Patentstatistische Trendanalysen
Die heutige Wirtschaft ist durch immer kürzere Produktlebenszyklen gekennzeichnet. Entsprechend sind Unternehmen gezwungen, sich an neue Umfeldsituationen anzupassen. Dabei ist es für Unternehmen schwer, die Veränderungen frühzeitig zu erkennen, um angemessen darauf reagieren zu können. Patentometrische Unternehmens- und Portfolioanalysen gestatten die frühzeitige Gewinnung von Kerninformationen zu Entwicklungstrends von Technologiefeldern, Märkten und Mitbewerbern ca. 5 Jahre bevor sie sich in der Wirtschaft abzeichnen. Die Analysen beruhen auf der Durchführung und Bewertung informetrischer Recherchen in Patentdatenbanken und können durch Fachliteratur- und Wirtschaftsdaten ergänzt werden.
Es folgen Beispiele zu unternehmensrelevanten Fragestellungen, für die Patentstatistiken als Entscheidungshilfe herangezogen werden können.
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| Kennen Sie die Entwicklung des Fachgebietes, in das Sie investieren? Verteilung der veröffentlichten Prioritätsanmeldungen über die Prioritätsjahre |  |
| Kennen Sie Ihre Mitbewerber? Suchen Sie Kooperationspartner? Anzahl der Prioritätsanmeldungen je Patentanmelder |  |
| Kennen Sie die aktuellen Zielmärkte Ihres Wettbewerbers? Verteilung der Veröffentlichungsländer (alle veröffentlichten Familienmitglieder) |  |
| Jede Anmeldung ein Patent? Kennen Sie die Patentstrategien Ihres Mitbewerbers? Qualität und Quantität von Patentierungsaktivitäten Verhältnis von veröffentlichten Anmeldungen und Erteilungen |  |
| Kennen Sie die Forschungsbereiche ihres Wettbewerbers? Verteilung der Prioritätsanmeldungen auf die IPC-Unterklassen |  |
| ... und deren zeitliche Veränderungen? |  |
| Wo finde ich schnell grundlegendes Know-how auf einem für mich neuen Technologiegebiet? Zitierhäufigkeit |  |
| Wer sind führende Personen auf meinem Fachgebiet? Head hunting...? |  |
| Wer arbeitet mit wem? Gemeinsame Anmeldungen von Erfindern |  |
| Kennen Sie die Firmen und ihre Erfinder auf Ihrem Fachgebiet? |  |
| Kennen Sie Kooperationen ihrer Mitbewerber? Gemeinsame Anmeldungen |  |