Instrumente der Unternehmensführung und Planung - Modultafeln der TU Ilmenau

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Fachinformationen zu Fachnummer 8631 - allgemeine Informationen
Fachnummer	8631
Fakultät	Fakultät für Maschinenbau
Fachgebietsnummer	2353 (Kunststofftechnik)
Fachverantwortliche(r)	Prof. Dr. Jean Pierre Bergmann
Sprache	Deutsch
Turnus	Sommersemester
Vorkenntnisse	Bachelor Abschluss in einem Ingenieurwissenschaftlichen Studiengang
Lernergebnisse	Kenntnis der Zusammenhänge in Industrieunternehmen; praktische Bedeutung der Kernaufgaben und der Abbildung in betriebswirtschaftlichen Kennzahlen; Umsetzung von Strategie in operative Massnahmen; Unternehmensplanungsinstrumente kennenlernen und praktisch erüben.
Inhalt	Vorlesung: 1. Industriefelder, Unternehmensformen, Handlungsfelder, unternehmerische Randbedingungen 2. Kern- und Unterstützungsprozesse und Organisation von Industrieunternehmen 3. Schlüsselaufgaben der Bereiche Entwicklung, Vertrieb, Produktion und Kundendienst 4. Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge der Unternehmensführung und Kennzahlenbildung 4.1. Gewinn- und Verlustrechnung 4.2. Cash Flow Rechnung 4.3. Bilanzierung 5. Unternehmensstrategie - Definition, Bildung und Wirkung 6. Unternehmensplanung 6.1. Prozess und Werkzeuge der Unternehmensplanung 6.2. Lean Management und andere Methoden 6.3. Vertriebs- und Absatzplanung 6.4. Produktkostenmanagement 6.5. Supply Chain Management 6.6. Portfoliomanagement Übung: 1. Textreferat Managementliteratur 2. Organisationsentwurf eines Maschinenbauunternehmens 3. Internetrecherche zu Profil und Unternehmenskennzahlen von Unternehmen 4. Finanzeckdatenplanung 5. Durchführung einer Unternehmensplanung
Medienformen	Vorlesungsunterlagen von der website des FG herunterzuladen, bn&pw werden semesterspezifisch bekanntgegeben. Dazu ergänzend Tafelbilder.In der Übung sind Internetrecherchen durchzuführen und die praktische Durchführung einer Unternehmensplanung anhand von Excel Dateien und PP Präsentationen vorzubereiten
Literatur	Collins, J.C., Porras, J.I.: Building your companies vision, Harvard Business Review, Sep-Oct 1996 pp.65-77 Porter, M.E.: What is strategy?, Havard Business Review, Nov-Dec 1996 pp. 61-78 Coenenberg, A.G., Salfeld, R.: Wertorientierte Unternehmensführung, Schäfer/Pöschel Verlag, Stuttgart 2003 Vahs, D., Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Schäfer/Pöschel Verlag, Stuttgart 2002 Womack, J.P., Jones, D.T.: Lean Thinking, Free Press, New York 2003 Liker, J.: The Toyota Way, McGraw Hill, New York 2004 Müller-Stewens, G., Lechner, C.: Strategischesn Managment, Schäfer/Pöschel Verlag, Stuttgart 2005 Porter, M.E.: Wettbewerbsstrategie, Campus Verlag, Frankfurt 2008 Schuh, G., Schwenk, U.: Produktkomplexität managen, Carl Hanser Verlag, München 2001 Friedli, T.: Technologiemanagment, Springer Verlag, Berlin 2006 Schuh, G.: Change Management, Springer Verlag, Berlin 2006
Lehrevaluation	Pflichtevaluation: Freiwillige Evaluation: Hospitation:

Spezifik im Studiengang Master Mechatronik 2008, Master Fahrzeugtechnik 2009, Master Maschinenbau 2009, Master Maschinenbau 2011, Master Mechatronik 2014, Master Maschinenbau 2014
Fachname	Instrumente der Unternehmensführung und Planung
Prüfungsnummer	2300341
Leistungspunkte	5
Präsenzstudium (h)	45
Selbststudium (h)	105
Verpflichtung	Wahlpflicht
Abschluss	schriftliche Prüfungsleistung, 90 Minuten
Details zum Abschluss
Anmeldemodalitäten für alternative PL oder SL	Pflichtevaluation: Freiwillige Evaluation: Hospitation:
max. Teilnehmerzahl

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