Technische Universität Ilmenau

Entrepreneurship & Innovation für Ingenieure - Modultafeln of TU Ilmenau

The module lists provide information on the degree programmes offered by the TU Ilmenau.

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module properties module number 101946 - common information
module number101946
departmentDepartment of Economic Sciences and Media
ID of group2525 (Management / Organization)
module leaderProf. Dr. Norbert Bach
languageDeutsch
term ganzjährig
previous knowledge and experience

keine

learning outcome

Durch die Veranstaltung „Entrepreneurship für Ingenieure und Naturwissenschaftler” verstehen die Studierenden, wie Gründungsprozesse ablaufen und funktionieren. Die Studierenden erwerben praktische Fachkompetenzen zu Fragen der Unternehmensgründung, des strategischen Managements, Führung und des Managements von Teams. Durch die Zusammenarbeit in Gruppen werden darüber hinaus die Sozialkompetenzen der Studierenden geschult. 

content

Studierende werden zu Beginn der Veranstaltung in Gruppen eingeteilt und in eine Gründungssituation versetzt. Gegeben einem realen Startkapital sollen die Studierenden eigenständig unternehmerisch tätig sein. Diese Tätigkeit wird durch wissenschaftliche und praktische Inputs während der Veranstaltung gestützt. Die Geschäftsidee und das Ergebnis der Geschäftsidee werden präsentiert und in Form eines Reflection Reports verschriftlicht.

media of instruction

Lernplattform Moodle, PowerPoint-Folien

literature / references
  • Grichnik,   D./Brettel, M./Koropp, C./Mauer, R. 2017: Entrepreneurship –   Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und   technologieorientierten Unternehmungen, 2. Auflage, Stuttgart:   Schäffer-Poeschel.
  • Blanchflower, D. G./Oswald, A. J. 1998: What makes an entrepreneur?. Journal of   Labor Economics, 16(1), 26-60.
  • Chandler, G. N./Hanks, S. H. 1994: Market attractiveness, resource-based   capabilities, venture strategies, and venture performance. Journal of   Business Venturing, 9(4), 331-349.
  • Newbert, S. L. 2007: Empirical research on the resource‐based view of the   firm: an assessment and suggestions for future research. Strategic   Management Journal, 28(2), 121-146.
  • Brinckmann, J./Grichnik, D./Kapsa, D. 2010: Should entrepreneurs plan or   just storm the castle? A meta-analysis on contextual factors impacting the   business planning–performance relationship in small firms. Journal of   business Venturing, 25(1), 24-40.
  • Karlsson, T./Honig, B. 2009: Judging a business by its cover: An   institutional perspective on new ventures and the business plan. Journal of   Business Venturing, 24(1), 27-45.
  • Clarysse, B./Tartari, V./Salter, A. 2011: The impact of entrepreneurial   capacity, experience and organizational support on academic entrepreneurship.   Research   Policy, 40(8), 1084-1093.
evaluation of teaching
Details reference subject
module nameEntrepreneurship & Innovation für Ingenieure
examination number2500433
credit points5
SWS3
on-campus program (h)33.75
self-study (h)116.25
obligationobligatory module
examalternative examination performance
details of the certificate

Studierende werden zu Beginn der Veranstaltung in Gruppen eingeteilt und in eine Gründungssituation versetzt. Gegeben einem realen Startkapital sollen die Studierenden eigenständig unternehmerisch tätig sein. Diese Tätigkeit wird durch wissenschaftliche und praktische Inputs während der Veranstaltung gestützt. Die Geschäftsidee und das Ergebnis der Geschäftsidee werden präsentiert und in Form eines Reflection Reports verschriftlicht.

signup details for alternative examinationsDie Anmeldung zur alternativen semesterbegleitenden Abschlussleistung erfolgt über das Prüfungsverwaltungssystem (thoska) außerhalb des zentralen Prüfungsanmeldezeitraumes. Die früheste Anmeldung ist generell ca. 2-3 Wochen nach Semesterbeginn möglich. Der späteste Zeitpunkt für die An- oder Abmeldung von dieser konkreten Abschlussleistung ist festgelegt auf den (falls keine Angabe, erscheint dies in Kürze):
maximum number of participants30