Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor im Change Management : eine empirische Untersuchung der Messbarkeit der Unternehmenskultur im Change Management anhand der KUK. - Saarbrücken : VDM Verl. Müller, 2010. - VI, 114 S. : Zugl.: Ilmenau, Techn. Univ., Diplomarbeit, 2009
ISBN 978-3-639-24216-4
Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien : Konzepte für ein erfolgreiches Change Management
2. Aufl.; [Online-Ausg.]. - Ilmenau : ilmedia, 2010. - Online-Ressource (PDF-Datei: XXII, 245 S., 2,35 MB) Zugl.: Gießen : Univ., Diss., 1999
Orig.-Ausg. erschienen 2000 beim Gabler Verl., Wiesbaden, ISBN 3-8244-7155-8
http://www.db-thueringen.de/servlets/DocumentServlet?id=15392
Analysing head coach dismissals in the German "Bundesliga" with a mixed logit approach. - In: European journal of operational research, ISSN 0377-2217, Bd. 200 (2010), 1, S. 151-159
https://doi.org/10.1016/j.ejor.2008.11.048
Strategische Produktportfolioplanung auf der Basis von Nachfrage-, Potential- und Positionslebenszyklen. - In: Produktportfoliomanagement, (2009), S. 41-64
Incentive effects in tournaments with heterogeneous competitors : an analysis of the Olympic Rowing Regatta in Sydney 2000. - In: Management revue, ISSN 1861-9908, Bd. 20 (2009), 3, S. 239-253
http://dx.doi.org/10.1688/1861-9908_mrev_2009_03_Bach
Controlling der strategischen Erneuerung. - In: Excellence in Change, (2009), S. 337-366
Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter. - In: Excellence in Change, (2009), S. 193-229
Strategische Optionen der Erneuerung. - In: Excellence in Change, (2009), S. 117-142
Unterscheiden sich Interim Manager von Linienmanagern? : Persönlichkeitseigenschaften von Restrukturierungsexperten. - In: Die Betriebswirtschaft, ISSN 0342-7064, Bd. 69 (2009), 1, S. 31-44
Zsfassung in engl. Sprache
Intraorganisationaler Wissenstransfer in global agierenden Unternehmen. - Hamburg : Kovač, 2009. - XIV, 390 S.. - (Schriftenreihe strategisches Management ; Bd. 68) : Zugl.: Ilmenau, Techn. Univ., Diss., 2008
ISBN 978-3-8300-4201-3
Die Bedeutung des Wissensmanagements für die Schaffung und Erhaltung von Wettbewerbsvorteilen ist längst keine Neuigkeit mehr. Umso verwunderlicher ist es, dass der Wissenstransfer, der Austausch von Wissen zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens noch immer keine Selbstverständlichkeit darstellt. Unnötige Doppelarbeit ist die Folge. Wesentliche Chancen im wissensintensiven Wettbewerb gehen verloren. Wissen ist jedoch kein klassischer Produktionsfaktor. Die Übertragung der herkömmlichen Instrumente und Managementmethoden wird der Besonderheit der Ressource Wissen nicht gerecht. Dieses Buch liefert Handlungsempfehlungen, wie der Prozess des Wissenstransfers umfassend unterstützt und gefördert werden kann. Es wurden spezifische Instrumentarien entwickelt, die den Prozess des Wissenstransfers in seiner ganzheitlichen Struktur aufgreifen: Das Konzept des Wissenstransfermanagers beschäftigt sich mit der (personellen) Begleitung und Unterstützung des gesamten Transferprozesses. Die Handlungsempfehlungen zum Ausbau der Communities of Practice fördern den selbstorganisierten und informellen Austausch von Wissen. Ein wissenstransferorientiertes Anreizsystem greift schließlich die motivationale Komponente des Wissenstransfers auf. Da Unternehmungen kaum mehr ausschließlich national, sondern zunehmend global agieren, werden die allgemeingültigen Handlungsempfehlungen zur Förderung des Wissenstransfers zugunsten von global agierenden Unternehmen abgerundet.