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Zwei Aufsätze von Prof. Bach im Special Issue der Zeitschrift Strategic Change erschienen

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08.01.2020

Zwei Aufsätze von Prof. Bach im Special Issue der Zeitschrift Strategic Change erschienen

FG Unternehmensführung/ Organisation

Im Special Issue „Organizational Design Products“ des beim renommierten Verlag Wiley verlegten Journals „Strategic Change – Briefings in Entrepreneurial Finance“ ist Prof. Bach mit zwei Beiträgen vertreten.

Im ersten Beitrag „A third dimension in the mirror? How senior managers design products and organizations“ erweitern die Autoren Norbert Bach und Peter Galvin die in der Literatur diskutierte Mirroring Hypothese um die Dimension der Führungskraft. Aufbauend auf der Upper Echelons Theory werden Thesen hergeleitet, dass die Eigenschaften der für das Produktdesign verantwortlichen Senior Manager eine wichtige Rolle spielen, ob ein Unternehmen eher modulare oder eher integrierte Produkte auf den Markt bringt.

Der zweite, gemeinsam mit Peter Galvin, Nicholas Burton und John Rice verfasste Aufsatz „How the rate of change and control of a modular product architecture impact firm-level outcomes” untersucht in einer konzeptionellen Analyse wichtige Moderatoreffekte auf die angestrebten Effekte von modularen Produkte- und Organisationsarchitekturen.

Beide Aufsätze sind entstanden als Ergebnisse der langjährigen Kooperation mit Prof. Peter Galvin und der Arbeit von Prof. Bach als Adjunct Professor an der Curtin University, Westaustralien.