Fundamentals of Business Administration: Management of Value Creation - Interactive curriculae of TU Ilmenau

keine

Nach dem Besuch der Vorlesung haben die Studierenden die zentralen Fragestellungen und Planungsmodelle des betrieblichen Wertschöpfungsmanagements kennengelernt und sind in der Lage, auf die Leistungserstellung und -verwertung bezogene Sachverhalte zu analysieren und Entscheidungen fundiert zu treffen. Sie haben gelernt, die hierzu erforderlichen Daten zu strukturieren und mittels geeigneter Rechenwerke Lösungen zu generieren. Die Studierenden sind in der Lage, die zentralen Begriffe präzise zu verwenden und Denkkonzepte der Ökonomik samt ihrer Rationalitätsprinzipien anzuwenden. Sie haben die zentralen unternehmerischen Grundsatzentscheidungen kennengelernt und können diese analysieren und fundiert treffen. Die Studierenden haben die Zwecke und Rechenwerke des internen Rechnungswesens verstanden und sind mit dem Aufbau von Kostenrechnungssystemen vertraut. Sie sind in der Lage, Kostenarten und -kategorien zu unterscheiden, eine Kostenstellenrechnung zur Erfassung innerbetrieblicher Leistungsverflechtung durchzuführen und die Selbstkosten von Kostenträgern zu kalkulieren. Die Studierenden haben im Rahmen der Produktionswirtschaft und Logistik Ansätze zur Erzeugnisprogrammplanung und Losgrößenoptimierung erlernt und beherrschen zentrale Rechenansätze zur Bedarfsermittlung und Kostenkalkulation. Sie haben analytische Fähigkeiten der produktionswirtschaftlichen Modellierung erlangt und sind in der Lage, entsprechende Entscheidungsprobleme fundiert zu lösen. Im Rahmen des Marketing haben die Studierenden zentrale absatzwirtschaftliche Ziele, Aufgabenbereiche sowie die Elemente des Marketingmix kennengelernt. Sie sind in der Lage, analytisch eine erfolgsmaximale Preispolitik zu ermitteln und beherrschen die Ansätze zur Marktsegmentierung und Preisdifferenzierung. Anhand einer Fallstudie zur Produktentwicklung haben die Studierenden gelernt, Kundenbedürfnisse zu erheben, zu analysieren und kostenoptimal in technische Qualitätsmerkmale zu übersetzen.

Nach den Übungen können die Studierenden Anwendungsfälle lösen und können nach intensiven Diskussionen und Gruppenarbeit Leistungen ihrer Kommilitonen richtig einschätzen und würdigen. Sie berücksichtigen Kritik, beherzigen Anmerkungen und nehmen Hinweise an.

0. Einführung
1. Unternehmerische Grundsatzentscheidungen
2. Internes Rechnungswesen
3. Produktionswirtschaft und Logistik
4. Marketing
5. Fallstudie "Produktentwicklung"

Dieser Kurs entspricht einer spezifischen Ausgestaltungsoption der umfassenderen Veranstaltung Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und beinhaltet somit nicht zwingend alle in ihr enthaltenen Kapitel.

begleitendes Skript inkl. Übungsaufgaben und Aufgaben zum Selbststudium, zusätzliches Lernmaterial, Klausuren und interaktive Excel-Sheets zum Download auf moodle,
PowerPoint-Präsentationen per Beamer, ergänzt um Tafel- und Presenternotizen

• Dyckhoff, H.: Produktionstheorie, 5. Aufl., Berlin 2006.
• Richter, M./Schlink, H./Souren, R.: Marktnahe Produktentwicklung mittels House of Quality, Conjoint Analyse und Target Costing, Ilmenau 2016.
• Wöhe, G./Döring, U./Brösel, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 27. überarb. und akt. Aufl., München 2020.
• Wöhe, G./Kaiser, H./Döring, U.: Übungsbuch zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, 16. Aufl., München 2020.

Dr. Magnus Richter, Dipl.-Kffr. Sylvia Schultz-Baumberg