Strategisches Management und Entrepreneurship - Interaktive Studienpläne der TU Ilmenau
Die Interaktiven Studienpläne sind ein Informationsangebot zu den Studiengängen der TU Ilmenau.
Die rechtsverbindlichen Studienpläne entnehmen Sie bitte den jeweiligen Studien- und Prüfungsordnungen (Anlage Studienplan).
Alle Angaben zu geplanten Lehrveranstaltungen finden Sie im elektronischen Vorlesungsverzeichnis.
Bitte beachten Sie, dass auf dieser Seite keine Aktualisierungen mehr vorgenommen werden. Alle Module und Studienpläne ab der PO-Version 2021 (Bachelor- und Master-Studiengänge) sind ab sofort im Campus-Portal erreichbar.
| Modulinformationen zu Modulnummer 201303 - allgemeine Informationen | |
|---|---|
| Modulnummer | 201303 |
| Fakultät | Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Medien |
| Fachgebietsnummer | 2525 (allg. BWL, insb. Unternehmensführung/ Organisation) |
| Modulverantwortliche(r) | Prof. Dr. Norbert Bach |
| Sprache | Deutsch |
| Turnus | Wintersemester |
| Vorkenntnisse | Bachelormodul "Unternehmensführung" oder äquivalentes
Wissen aus einem wirtschaftswissenschaftlichen Bachelor-Studiengang. |
| Lernergebnisse und erworbene Kompetenzen | 1) Wissen und Verstehen Die Studierenden verfügen über ein tiefgehendes Wissen und Verstehen zu Theorien aus dem Strategischen Management und der Entrepreneurshipforschung. Darüber hinaus kennen und verstehen Sie verschiedene Literaturströme und Forschungsmethoden im Bereich des Strategischen Managements und der Entrepreneurshipforschung. 2) Intellektuelle Fähigkeiten Die Studierenden sind in der Lage kritisch zu reflektieren und kreativ zu denken. Sie können kreative Prozesse auf individueller und kollektiver Ebene gestalten, d.h. Ideen aufnehmen, analysieren, zusammenführen und bewerten. In wissenschaftlicher Hinsicht können die Studierenden Annahmen und Voraussetzungen erkennen und Aussagen bewerten in Bezug auf empirische Evidenz, logische Konsistenz, normative Verzerrungen und Verallgemeinerbarkeit der Aussagen. 3) Praktische Kompetenzen Die Studierenden können in Teams arbeiten und erkennen die Beiträge einzelner Teammitglieder. Sie können mit anderen Teammitgliedern verhandeln und Teamergebnisse herbeiführen. 4) Übertragbare Schlüsselkompetenzen Die Studierenden haben gelernt als Empfänger und Sender effektiv zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich sowie unter dem Einsatz verschiedenster Medienformen. |
| Inhalt | Unit outline:I. Entrepreneurship und Innovation - Entrepreneurship und Wirtschaftswachstum - Schumpeterianische and Kirznersche Opportunities - Entrepreneurship als Wissenschaftsgebiet II. Was ist Strategie? - Geschichte und Perspektiven auf Strategie - Strategie Kontext, Kontent, und Prozess - Einordung von Strategie in die Unternehmensführung III: Dominante Perspectiven im Strategischen Management - Economizing versus Strategizing - Market-based View: Wie wichtig ist die Branche? - Resource-based View: Wie wichtig sind Ressourcen? IV. Dynamic Capabilities und Timing Strategien - Dynamic Capabilities und Wettbewerbsvorteile - Managerial Cognition: Die vierte Dynamic Capability - Bezugsrahmen für die Ressourcenorchestrierung V. (Digitale) Geschäftsmodelle in (Digitalen) Branchenarchitekturen - Von Architecturen, Branchen und Organisationsvorteilen - Gestalten und Innovieren von Geschäftsmodellen |
| Medienformen und technische Anforderungen bei Lehr- und Abschlussleistungen in elektronischer Form | Tafelbild, PowerPoint-Folien, Literaturstudium/Fachaufsätze, e-learning-Plattform moodle Die Vorlesung findet als Präsenzvorlesung statt, sofern nicht gesetzliche Regelungen oder äußere Umstände wie z.B. Erkrankung des Dozenten eine web-basierte Lehre erforderlich machen. Für web-basierte Lehre werden benötigt:
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| Literatur | Alvarez, Sharon A., and Lowell W. Busenitz. "The entrepreneurship of resource-based theory." Journal of Management 27.6 (2001): 755-775. Amit, R. & Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan Management Review 53(3), 41-49. Baker, Ted, and Reed E. Nelson. "Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage." Administrative Science Quarterly 50.3 (2005): 329-366. Barney, J. B. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management Science, 32(10), 1231-1241. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. Burgelman, Robert A. "Corporate entrepreneurship and strategic management: Insights from a process study." Management Science 29.12 (1983): 1349-1364. Conner, Kathleen R. "A historical comparison of resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: do we have a new theory of the firm?" Journal of Management 17.1 (1991): 121-154. Foss, Kirsten, and Nicolai J. Foss. "Resources and transaction costs: how property rights economics furthers the resource-based view." Strategic Management Journal 26.6 (2005): 541-553. Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of Management Review, 10(4), 696-706. Greve, Arent, and Janet W. Salaff. "Social networks and entrepreneurship." Entrepreneurship Theory and Practice 28.1 (2003): 1-22. Ireland, R. Duane, Michael A. Hitt, and David G. Sirmon. "A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions." Journal of Management 29.6 (2003): 963-989. Lounsbury, Michael, and Mary Ann Glynn. "Cultural entrepreneurship: Stories, legitimacy, and the acquisition of resources." Strategic Management Journal 22.6-7 (2001): 545-564. Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2010): Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: Wiley. Online: : http://businessmodelgeneration.com/canvas/bmc Oviatt, Benjamin M., and Patricia P. McDougall. "Defining international entrepreneurship and modeling the speed of internationalization." Entrepreneurship Theory and Practice 29.5 (2005): 537-554. Milgrom, P. & Roberts, J. (1992): Economics, Organization and Management. Chapter 5: Bounded rationality and private information. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179-191. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. (pp. 21-38). Harvard Business Review, 21-38. Porter, Michael E. "The contributions of industrial organization to strategic management." Academy of Management Review 6.4 (1981): 609-620. Sarasvathy, Saras D. "Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency." Academy of Management Review 26.2 (2001): 243-263. Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), 217-226. Tirole, Jean. "Cognition and incomplete contracts." The American Economic Review 99.1 (2009): 265-294. Venkataraman, S., Sarasvathy, S. D., Dew, N., & Forster, W. R. (2012). Reflections on the 2010 AMR decade award: Whither the promise? Moving forward with entrepreneurship as a science of the artificial. Academy of Management Review, 37(1), 21-33. Weitere Literaturangaben werden in Moodle bereitgestellt. |
| Lehrevaluation | |
| Spezifik Referenzmodul | |
|---|---|
| Modulname | Strategisches Management und Entrepreneurship |
| Prüfungsnummer | 2500656 |
| Leistungspunkte | 5 |
| SWS | 3 (2 V, 1 Ü, 0 P) |
| Präsenzstudium (h) | 33.75 |
| Selbststudium (h) | 116.25 |
| Verpflichtung | Pflichtmodul |
| Abschluss | schriftliche Prüfungsleistung, 90 Minuten |
| Details zum Abschluss | |
| Link zum Moodle-Kurs | |
| Lehrende | Prof. Dr. Norbert Bach |
| Anmeldemodalitäten für alternative PL oder SL | |
| max. Teilnehmerzahl | |