Krankenhausökonomie/Krankenhausmanagement - Interaktive Studienpläne der TU Ilmenau
Die Interaktiven Studienpläne sind ein Informationsangebot zu den Studiengängen der TU Ilmenau.
Die rechtsverbindlichen Studienpläne entnehmen Sie bitte den jeweiligen Studien- und Prüfungsordnungen (Anlage Studienplan).
Alle Angaben zu geplanten Lehrveranstaltungen finden Sie im elektronischen Vorlesungsverzeichnis.
Bitte beachten Sie, dass auf dieser Seite keine Aktualisierungen mehr vorgenommen werden. Alle Module und Studienpläne ab der PO-Version 2021 (Bachelor- und Master-Studiengänge) sind ab sofort im Campus-Portal erreichbar.
| Modulinformationen zu Krankenhausökonomie/Krankenhausmanagement im Studiengang Master Wirtschaftsingenieurwesen 2024 (BT) | |
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| Modulnummer | 200099 |
| Prüfungsnummer | 2200766 |
| Fakultät | Fakultät für Informatik und Automatisierung |
| Fachgebietsnummer | 222 (Institut für Biomedizinische Technik und Informatik) |
| Modulverantwortliche(r) | Prof. Dr. Hartmut Schoenemann |
| Turnus | Sommersemester |
| Sprache | Deutsch |
| Leistungspunkte | 5 |
| Präsenzstudium (h) | 45 |
| Selbststudium (h) | 105 |
| Verpflichtung | Wahlmodul |
| Abschluss | schriftliche Prüfungsleistung, 120 Minuten |
| Details zum Abschluss | |
| Link zum Moodle-Kurs | https://moodle.tu-ilmenau.de/enrol/index.php?id=3653 |
| Lehrende | Prof. Dr. med. Hartmut Schoenemann |
| Anmeldemodalitäten für alternative PL oder SL | |
| max. Teilnehmerzahl | |
| Vorkenntnisse | Grundlegende medizinische Begriffe, allgemeine betriebswirtschaftliche Kenntnisse; |
| Lernergebnisse und erworbene Kompetenzen | Die Studierenden sind fähig, die Struktur des deutschen Gesundheitssystems und deren Finanzierungen zu verstehen und zu bewerten. Sie kennen und verstehen die sektorale Struktur des deutschen Gesundheitssystems und deren Finanzierung. Sie sind in der Lage, die Kostenträger und Leistungserbringer zu analysieren und in ihren Interaktionen zu bewerten sowie die Finanzierungsströme zu analysieren. Die Studierenden können die Entgeltsysteme und deren Anreizfunktionen bewerten. Sie sind fähig die Grundlagen der Krankenhausfinanzierung zu benennen. Sie sind in der Lage, das fallpauschalierte Entgeltsystem (G-DRG) zu erläutern und exemplarisch anzuwenden. Die Studierenden können die Regularien der Finanzierung von Neuen Untersuchungs- und Behandlungsmethoden benennen. Die Studierenden sind in der Lage, theoretische und methodische Grundlagen im Bereich des Krankenhausmanagements zu verstehen, um Herausforderungen auf dem Gebiet des Krankenhauswesens zu analysieren. Sie sind befähigt, die Interaktionen im Gesundheitswesen und speziell die Herausforderungen an Krankenhäuser zu benennen und Konsequenzen sowie Handlungsoptionen zu analysieren. Die Studierenden können den Aufbau und die Organisation eines Krankenhauses beschreiben und bewerten sowie die Grundlagen der Strategiebildung im Krankenhaus benennen. Sie sind in der Lage, Grundzüge von Projekt- und Changemanagement im Krankenhausbereich zu diskutieren. Die Studierenden können Inhalte und Bedeutung von Qualitäts- und Personalmanagement im Krankenhaus benennen. Die Studierenden sind in der Lage, Fragestellungen im Rahmen des Krankenhausmanagements zu diskutieren sowie Argumentationen zu entwickeln, um ihre Erkenntnisse und Meinungen vor anderen zu vertreten. Sie sind dabei ebenfalls in der Lage, die Argumente anderer zu würdigen und konstruktiv mit unterschiedlichen Ansichten zu Fragestellungen der Krankenhausökonomie und des Gesundheitswesens umzugehen. |
| Inhalt | Die Vorlesung Krankenhausökonomie findet im Sommersemester, die Vorlesung Krankenhausmanagement findet im WIntersemester statt. Die Vorlesung vermittelt allgemeine wirtschaftliche und grundlegende ökonomische Kenntnisse sowie spezielle betriebswirtschaftliche Lehrinhalte aus dem Gesundheitswesen. - Soziale Sicherung und Kostenträgerschaft - Strukturen und Sektoren des Gesundheitswesens - Erläuterung der Finanzierung der verschiedenen Bereiche des Gesundheitswesens - Vermittlung des Zwiespaltes "Gesundheit" als ein wirtschaftliches Produkt zu betrachten - Finanzierung der Krankenhäuser - Controlling und Rechnungswesen in Kliniken und Klinikkonzernen - Grundlagen des Krankenhausmanagements, Modelle, Methoden und Managementtools - Krankenhaus und seine Herausforderungen - Aufbau- und Ablauforganisation, Partner- und Interessensgruppen - Projekt-, Personal- und Changemanagement - Qualitätsmanagement im Krankenhaus - Total Quality Management als Führungsmodel - Krankenhausinformationssysteme (Auswahl und Komponenten von KIS) |
| Medienformen und technische Anforderungen bei Lehr- und Abschlussleistungen in elektronischer Form | Vorlesung KHM Tafel, Präsentation, Film, Vorlesungsgliederung, Übungsaufgaben
Vorlesung KHÖ Tafel, Präsentation, Film, Vorlesungsgliederung, Übungsaufgaben
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| Literatur | MONOGRAFIEN 1. Krankenhausmanagement Debatin, Eckernkamp, Schulte, Tecklenburg; Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft (2017) 2. Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus, Jörg Schlüchtermann; Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft (2016) 3. Modernes Krankenhausmanagement Benjamin I. Behar, Clemens Guth, Rainer Salfeld; Springer (2018) 4. Krankenhausrecht kompakt Andrea Hauser; Deutsche Krankenhaus Verlagsgesellschaft (2018) ZEITSCHRIFTEN 1. f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus 2. das Krankenhaus 3. KU Gesundheitsmanagement 4. Management & Krankenhaus
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| Lehrevaluation | |