Management - Interactive curriculae of TU Ilmenau

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Aus der Vorlesung " Unternehmensführung" kennen die Studierenden die Grundbegriffe des Fachs Unternehmensführung. Sie verstehen die Aufgaben eines Unternehmens im Wirtschaftskreislauf, die praktischen Ausgestaltungsformen des ökonomischen Prinzips und die grundlegenden Managementfunktionen der Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle von Unternehmen. Die Studierenden kennen Herausforderungen des Entrepreneurship, des Strategischen Managements sowie die Grundlagen zu Organisation und Organisationsgestaltung, Organizational Behavior und Teams im Unternehmen. Darüber hinaus kennen die Studierenden aus der Übung ausgewählte Methoden und Techniken zu den behandelten Inhalten und können diese anwenden.

Die erlernten Inhalte werden von den Studierenden während der vorlesungsbegleitenden Übung geübt und auf konkrete Beispielen bzw. Fallstudien angewendet. Dabei wird durch die Bearbeitung von Fallstudien in Gruppen neben der Methoden- auch die Sozialkompetenz weiterentwickelt. Die Studierenden können Anmerkungen umsetzen und Kritik würdigen.

I Grundlagen

• Sichtweisen auf Management und Unternehmensführung
• Ökonomisches Prinzip und Aufgaben der Unternehmensführung
• Unternehmensverfassung und rechtlicher Rahmen
• CSR und Unternehmensethik

II Unternehmertum und Unternehmensentwicklung

• Business Opportunities und Entrepreneurial Action
• Motive und Ziele unternehmerischer Tätigkeit
• Greiner-Modell der Unternehmensentwicklung

III Strategische Unternehmensführung

• Strategieprozess und Ebenen der Strategischen Unternehmensführung
• Strategien auf Gesamtunternehmensebene
• Strategien auf Geschäftsfeldebene

IV Individuen im Unternehmen

• Menschenbilder
• Motivation
• Führungsaufgaben und Führungsstile

V Gruppen und Teams im Unternehmen

• Arbeit in Teams
• Eigenschaften und Determinanten von Teamarbeit

VI Führung

• Führungsverständnisse
• Ansätze der Führungsforschung

VII Organisationsstrukturen

• Arbeitsteilung und Koordination
• Prozess der organisatorischen Gestaltung
• Hierarchie und Aufbauorganisation

VIII Organisationskultur

• Bedeutung von Organisationskultur
• Ansätze der Organisationskultur

XI Change Management

Tafelbild, PowerPoint-Folien, Skript, Literaturstudium

Webex (browserbasiert/Applikation)

Es werden benötigt:

•    Kamera für Videoübertragung (720p/HD),

•    Mikrofon,

•    Internetverbindung (geeignet ist für HD-Audio und -Video-Übertragung: 4 MBit/s),

•    Endgerät, welches die technischen Voraussetzung der benötigten Software erfüllt.

Weitere Hinweise z. B. zur Software finden Sie unter Technische Voraussetzungen für Distanz-Lehre und/oder Distanz-Prüfungen: https://intranet.tu-ilmenau.de/site/vpsl-pand/SitePages/Handreichungen_Arbeitshilfen.aspx.

1. Bach, N./Brehm, C./Buchholz, W./Petry, T. (2017): Organisation. Gestaltung wertschöpfungsorientierter Architekturen, Prozesse und Strukturen, 2. Aufl.
2. Dillerup, R./Stoi, R. (2022): Unternehmensführung: Management & Leadership, 6. Aufl.
3. Erdmann, G./Krupp, M. (2018): Betriebswirtschaftslehre
4. Hungenberg, H./Wulf, T. (2021): Grundlagen der Unternehmensführung, 6. Aufl.
5. Müller, H.-E./Wrobel, M. (2021): Unternehmensführung. Strategie – Management – Praxis, 4. Aufl.
6. Schierenbeck, H./Wöhle, C. (2016): Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, 19. Aufl.
7. Schreyögg, G./Koch, J. (2020): Management: Grundlagen der Unternehmensführung, 8. Aufl.
8. Thommen, J.-P. et al. (2022): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 11. Aufl.
9. Vahs, D./Schäfer-Kunz, J. (2021): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 8. Aufl.
10. Wöhe, G./Döring, H./Brösel, G. (2023): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 28. Aufl.

Dr. habil Ronald Hartz (Vorlesung)

Sylvia Schultz (Übungen)