Geschäftsprozessmanagement - Interaktive Studienpläne der TU Ilmenau

Im Rahmen der Übung können max. 5 Bonuspunkte erreicht werden. Die entsprechenden Details werden zu Beginn der Vorlesung und auf der Webseite bekannt gegeben.

Corona bedingt sind nach Ermessen des Modulverantwortlichen unter Berücksichtigung der dann gegebenen Situation auch Take Home Exam oder Prüfungen im Online-Format möglich.

Besuch der Veranstaltung „Einführung in die WI”

• Die Studierenden haben die theoretischen Grundlagen des Geschäftsprozessmanagement (GPM) erworben.
• Die Studierenden haben die theoretischen Konzepte des GPM verstanden und sind in der Lage, diese auf ausgewählte betriebswirtschaftliche Problemfälle anzuwenden.
• Die Studierenden können mit den Werkzeugen und Methoden des GPM umgehen.
• Die Studierenden sind fähig, die Geschäftsprozessorientierung als Organisationsform zu verstehen.
• Die Studierenden kennen die Terminologie und Zusammenhänge.
• Die Studierenden kennen die Kernaufgaben von Einführung und Betrieb eines GPM-Systems und Vorgehensweise zu deren Bearbeitung.
• Die Studierenden sind in der Lage, wichtige Rollen und Verantwortlichkeiten zu nennen und die Beziehung von GPM und IT-Unterstützung zu erläutern.

• Einführung in das Thema Modelle und Modellierung (Metamodelle, Refernezmodelle)
• Grundlagen der Modellierung betrieblicher Anwendungssysteme (Formen der Modellierung, Ziele undf Nutzen, Requirements Engineering)
• Grundlagen der Organisation (Organisationstheorie/-lehre)
• Zusammenhang Organisationsmodellierung / Modellierung von Anwendungssystemen
• Formen der Modellierung betrieblicher Anwendungssysteme: Vorgehensweise, Einsatzbereiche, Vor- und Nachteile (Ansätze, Frameworks)
• Von der Modellierung zur Softwareentwicklung und -implementierung
• Software-Werkzeuge zur Analyse und Modellierung von Organisationen
• Erstellen eigener Modelle (Übung)

Medienformen:

• Präsentationsfolien (Link zum Moodle Kurs -->https://moodle2.tu-ilmenau.de/course/info.php?id=1244)
• Tafel
• Diskussion
• Fallstudien bzw. eigenes praktisches Arbeiten am Rechner
• Literaturstudium

• Allweyer, T.: Geschäftsprozessmanagement - Strategie, Entwurf, Implementierung, Controlling, W3I: Herdecke, aktuelle Auflage.
• Gaddatsch, A.: Grundkurs Geschäftsprozess-Management, Vieweg+Teubner: Wiesbaden, aktuelle Auflage.
• Gaitanides, M.: Prozessorganisation, Vahlen: München, aktuelle Auflage.
• Schmelzer, H.-J.; Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser: München, aktuelle Auflage.

Ergänzungsliteratur:

• Becker, J.; Kugeler, M.; Rosemann, M. (Hrsg.): Prozessmanagement - ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, Springer: Berlin u.a., aktuelle Auflage.
• Hammer, M.; Stanton, S. (2000): Prozessunternehmen - wie sie wirklich funktionieren. In: Harvard Business Manager 22 (2000) 3, S. 68 - 81.
• Herterich, R. (2005): Prozessmanagement zwischen QM und IT. In: Information Management & Consulting 20 (2005) Sonderausgabe, S. 82 - 88.
• Schulte-Zurhausen, M.: Organisation, 4. Aufl., Vahlen: München, 2005 (v.a. Teil 1: Einführung und Teil 2: Prozessorganisation)

Sonstige Quellen:

• Ellringmann, H.: Vorgehensmodell für den Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements (Vortragsunterlage Softlab), 2005
• Ellringmann, H.; Schmelzer; H.-J.: Geschäftsprozessmanagement inside, Periodikum, Hanser-Verlag

weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben