Strategisches IT-Management in Unternehmen - Interaktive Studienpläne der TU Ilmenau

Im Rahmen der Vorlesung (Fallstudienbearbeitung) können Bonuspunkte erreicht werden. Die entsprechenden Details werden zu Beginn der Vorlesung bekanntgegeben.

Johannes Brill, M. Sc.

Die Studierenden haben Kenntnisse zu den Gestaltungsoptionen und Kerninhalten von IT-Strategien in Unternehmen erlangt und können die Rahmenbedingungen des IT-Einsatzes in Unternehmen darstellen und erklären. Sie sind in der Lage die Einsatzpotenziale und Risiken bei der Anwendung der IT im Unternehmen richtig einzuschätzen. Durch die Vermittlung in der Vorlesung können Studierenden die strategische Steuerung der IT im Unternehmen erörtern und begründen und die Verfahren zur Entwicklung von IT-Strategien einordnen und vergleichen. Sie haben aktuelle technologische Entwicklungen, die die IT-Strategien zukünftig beeinflussen können, erlernt und können das Innovationspotenzial von IT erklären und zusammenfassen.

• Notwendigkeit und Grenzen des strategischen IT-Managements
• Objekte und Ziele des strategischen IT-Managements
• Begriffliche Grundlagen und Grundlagen des Strategischen Informationsmanagements
• Strategische Relevanz der IT
• IT-Business-Alignment
• Vorgehensmodelle zur Entwicklung von IT-Strategien
• Einblicke in die Strategieumsetzung mit Bezug auf IT-Governance, IT-Risikomanagement, IT-Architekturmanagement und der Organisation der IT in Unternehmen
• IT Controlling
• Trends und aktuelle Entwicklungen in der IT in Praxis und Forschung

• Tafelbild
• PowerPoint-Folien
• Literaturstudium
• Fallstudien
• Diskussion

• Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management: Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage.). Versus.
• Tiemeyer, E. (Ed.). (2020). Handbuch IT-Management: Konzepte, Methoden, Lösungen und Arbeitshilfen für die Praxis. Carl Hanser Verlag GmbH Co KG.
• Knoll, M. (2019). Praxisorientiertes IT-Risikomanagement: Konzeption, Implementierung und Überprüfung (2., überarbeitete und erweiterte Auflage.). dpunkt.verlag.
• Stoll, S. (2008). IT-Management: Betriebswirtschaftliche, ökonomische und managementorientierte Konzepte. De Gruyter Oldenbourg. https://doi.org/10.1524/9783486844443
• Johanning, V. (2019). IT-Strategie: Die IT für die digitale Transformation in der Industrie fit machen (2., aktualisierte und erweiterte Auflage.). Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26490-1
• Bea, F. X., & Haas, J. (2019). Strategisches Management (10., überarbeitete Auflage.). UTB GmbH. https://doi.org/10.36198/9783838587530
• Gadatsch, A. (2021). IT-Controlling: Von der IT-Kosten- und Leistungsverrechnung zum Smart-Controlling (2., aktualisierte und erweiterte Auflage.). Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35332-2
• Krcmar, H. (2015). Informationsmanagement (6., überarb. Aufl.). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45863-1