Fit For Change
Abschluss: | Zertifikat |
Umfang: | 8-16 h (80% Inhouse, 20% Selbststudium) |
Lehrformen: | Workshops mit praktischen Übungen und Planspielen Online-Kurs |
Prüfungsform: | keine Prüfung |
Kosten: | kostenfrei |
In mehreren Schritten werde ich in einem individuell auf Ihre Situation abgestimmten Methodenmix auf der Grundlage des 5-Grenzen-Prozessmodells (nach R. Molzahn) Ihren Wandel begleiten. Dabei werden wir die diversen Hierarchieebenen und Teaminteraktionen beleuchten und gemeinsam neue Wege der Beziehungsarbeit im beruflichen Kontext beschreiten.
Schritt 1: Auftragsklärung (2 Termine, auch an einem Tag mgl.)
Ich beleuchte mit den auftraggebenden Führungskräften und deren Teams die Situation unter Einbeziehung der bisherigen Entwicklung bis zum aktuellen Zeitpunkt. Je nach Anzahl der Teilnehmer wird dies in Interview- oder Dialogform stattfinden. Hierbei wird der Auftrag geschärft und die möglichen konkreten Schritte besprochen.
Schritt 2: Veränderungsmanagement, online (präsenzfern)
Sie erhalten einen kleinen theoretischen Input zum Veränderungsmanagement über die Lern-Plattform Glocal Campus, bearbeiten diesen selbständig und bereiten für Schritt 3 eine Idee des weiteren Vorgehens in Ihrer konkreten Situation vor.
Schritt 3: Führungskräftetraining/-coaching (4 – 6 h Inhouse-Training)
Sie erlernen und erproben methodische Möglichkeiten, Veränderungen im Unternehmen positiv zu unterstützen. Sie arbeiten daran, wie Widerständen vorgebeugt werden kann bzw. wie Sie Ihr Team motivieren, die Veränderung mitzutragen. Ziel dieses Trainings ist ein Fahrplan für die nächsten Schritte im Unternehmen, um den Veränderungsprozess sensibel gesteuert voranzubringen.
Schritt 4: Auftragsklärung Teamentwicklung
Dieser Termin dient der Präzisierung des Trainings zur Teamentwicklung. An welchem Punkt steht Ihr Team derzeit? Was möchten Sie ändern?
Schritt 5: Teamdynamiken verstehen, online (optional, präsenzfern)
Sie erhalten einen theoretischen Input zu den Phasen der Teambildung über die Lernplattform Glocal Campus. Die Teilnehmer absolvieren optional den Teamrollentest zur Vorbereitung des Trainings zur Teamentwicklung.
Schritt 6: Teamentwicklung (4 -6 h Inhouse-Training)
Ein gut aufeinander abgestimmtes Team kann große Veränderungen im Unternehmen leichter tragen. Ich erarbeite mit Ihren Teammitgliedern ein Kompetenz-Profil, um zu verdeutlichen, mit welchem Potential die Veränderung umgesetzt werden kann. Dabei werden Reflexionsprozesse hinsichtlich der eigenen Rolle im Team und der Kommunikation untereinander befördert.
Schritt 7: Review (2 Termine, auch an einem Tag mgl.)
Wir schauen aus beiden Perspektiven auf die Entwicklung des zurückliegenden Prozesses. Welche Methoden waren erfolgreich und was war herausfordernd? Worin lagen die größten Hürden? Wie kann es weitergehen?
