Aufsatz zu New Work im European Management Journal (EMJ) erschienen

Dealing with the downsides of new work: The reactions of middle managers to the decline in middle management

Der Elsevier Verlag schreibt auf der homepage des European Management Journal: “The European Management Journal (EMJ) is a flagship scholarly journal, publishing internationally leading research across all areas of management. EMJ articles challenge the status quo through critically informed empirical and theoretical investigations, and present the latest thinking and innovative research on major management topics, while still being accessible and interesting to non-specialists.”

Zu diesen Artikeln zählt nun auch der von Marcel Maurer, Norbert Bach und Simon Oertel verfasste Beitrag mit dem Titel „Dealing with the downsides of new work: The reactions of middle managers to the decline in middle management”.

https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.01.001

In Ihrem Beitrag untersuchen die Autoren wie die von der Einführung von New Work unmittelbar betroffene mittlere Managementebene reagiert. Einerseits sollen sie helfen, das neue Organisationsmodell zu implementieren, paradoxerweise machen sie sich damit aber selbst arbeitslos. In der Ilmenauer Studie wird die Gruppe des Mittleren Managements erstmals nicht als homogene Gruppe betrachtet, sondern es werden soziodemographische Merkmale der Betroffenen in die Analyse einbezogen und inter-individuelle Unterschiede herausgearbeitet.

Aus der Perspektive der sog. Translation Theory identifizieren die Autoren in ihrer qualitativen Studie fünf verschiedene Reaktionen. Interindividuelle Unterschiede werden insbesondere in Bezug auf die sog. Social Position deutlich. Nur wer über eine starke Social Position verfügt kann es sich erlauben, der angeordneten Veränderung offen entgegenzutreten.

Das European Management Journal hat bei Clarivate Analytics einen 2-year-Impact Factor von 6.11 und einen Citescore Eintrag bei Scopus von 8.9.