Für Ihre Weiterbildung als Führungskraft können Sie aus einem umfangreichen Fächerkatalog
wählen. Dabei sind sämtliche relevanten Fachgebiete, von Unternehmensführung über Rechnungswesen und Steuern bis hin zu Recht und Marketing abgedeckt. Die Veranstaltungen sind natürlich so konzipiert, dass sich die Inhalte nicht überschneiden, die Schnittstellen zwischen den Fachgebieten aber deutlich werden. Im Folgenden werden Ihnen die einzelnen Veranstaltungen näher vorgestellt.
Lehrender
Dr. Pantaleon Fassbender
Lernziele
Die Teilnehmer erlernen Grundkonzepte gesundheitsorientierter und präventiver Führung und setzen sich mit dem eigenen Gesundheits- und Leistungsverständnis und dessen Auswirkungen auf ihr Führungshandeln auseinander.
Kurzbeschreibung
- Salutogenese und gesundheitsorientierte Führung
- Burn-out-Prophylaxe und Stressmanagement
Langbeschreibung
Grundlagen gesundheitsorientierter Führung
- Ressourcen und innere Antreiber identifizieren und gestalten
- Selbstmanagement
Instrumente des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zwischen Pflicht und Kür
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Mitarbeiterassistenz-Programme
- Partner und Interessen im BGM
Schwierige Gespräche führen
- Krankenrückkehrgespräche
- Umgang mit dem „blauen Montag“
- Suchtprobleme und psychische Erkrankung
Erhalt von Mitarbeitergesundheit und Leistungsfähigkeit als Führungsaufgabe
- Instrumentenkasten und Prozesse
- Monitoring von BGM-Initiativen
Die Veranstaltung ist durch einen hohen Interaktionsgrad und das praktische Üben von Fähigkeiten und Fertigkeiten geprägt.
Zugangsvoraussetzungen
Berufserfahrung und Verständnis für Unternehmensstrukturen
Preise, Ort & Dauer
Die Präsenzveranstaltungen finden i. d. R. in Seminarhotels in Erfurt statt und umfassen insgesamt 2 Tage. Die Teilnahmegebühr beträgt netto pro Teilnehmer 1.300,00 EUR (brutto 1547,00 EUR) ohne Übernachtungskosten. Rabatte innerhalb eines Kurses für mehrere Teilnehmer desselben Unternehmens sind möglich.
Lehrender
Dr. Pantaleon Fassbender
Lernziele
Die Teilnehmer erlernen Haltungen, Techniken und Instrumente, um die Herausforderung, Führung auszuüben ohne formale Führungsmacht zu besitzen, wirksam zu bewältigen.
Kurzbeschreibung
- Laterale Führung im Spannungsfeld von Verständigung, Macht und Vertrauen
- Rollenkompetenz, Kontextkompetenz, Selbstführung
- Teamrollen
Langbeschreibung
Rollenkompetenz in der lateralen Führung
- Eingeschränkte Weisungsbefugnis akzeptieren
- Unterschiedliche Interessenlagen im Projekt (er-)kennen und berücksichtigen
- Akzeptanz schaffen als Führungsaufgabe
- Unterschiede wertschätzen und Diversität im Projektteam als Ressource nutzen
- Ziele aushandeln lernen
- Regeln verändern und eine strukturelle Perspektive einnehmen
- Machtstrukturen berücksichtigen
Kontextkompetenz
- Reflexion von Rollenambiguität und Rollenvielfalt im Projektgeschäft
Selbstführung
- Work-Life-Balance
Teamrollen
- Teamrollen und Team-Modelle (Belbin etc.)
Die Veranstaltung ist durch einen hohen Interaktionsgrad und das praktische Üben von Fähigkeiten und Fertigkeiten geprägt.
Zugangsvoraussetzungen
Bereitschaft zu Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch. Die Veranstaltung richtet sich vor allem an Teilnehmer, die temporäre Führungsaufgaben im Projektgeschäft übernehmen.
Preise, Ort & Dauer
Die Präsenzveranstaltungen finden i. d. R. in Seminarhotels in Erfurt statt und umfassen insgesamt 2 Tage. Die Teilnahmegebühr beträgt netto pro Teilnehmer 1.300,00 EUR (brutto 1547,00 EUR) ohne Übernachtungskosten. Rabatte innerhalb eines Kurses für mehrere Teilnehmer desselben Unternehmens sind möglich.
Lehrender
Dr. Pantaleon Fassbender
Lernziele
Teilnehmer lernen, Prinzipien und Instrumente des Change Managements systematisch auszuarbeiten und in Change-Management-Konzepten strukturiert zu umsetzungsfähigen Lösungen zu verknüpfen.
Kurzbeschreibung
- Herausforderungen
- Umgang mit Widerstand
- Visuelles Change Management
- Change Management-Instrumentenkasten
Langbeschreibung
Herausforderungen
- Typen von Veränderungsprozessen
- Change-Diagnose
Umgang mit Widerstand
- Anspruchsgruppen-Management
- Konflikte aktiv führen
Visuelles Change Management
- Die Bedeutung von Metaphern
- Rich Picture und Graphic Facilitation
Change Management-Instrumentenkasten
- Reaktive und proaktive Veränderungsprozesse gestalten
- Change Story und Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Monitoring von Veränderungsprozessen
Die Veranstaltung ist durch einen hohen Interaktionsgrad und das praktische Üben von Fähigkeiten und Fertigkeiten geprägt.
Zugangsvoraussetzungen
Erste Erfahrungen in Change Management-Prozessen ist hilfreich, aber nicht zwingend. Bereitschaft zum Erfahrungsaustausch innerhalb der Lerngruppe.
Preise, Ort & Dauer
Die Präsenzveranstaltungen finden i. d. R. in Seminarhotels in Erfurt statt und umfassen insgesamt 2 Tage. Die Teilnahmegebühr beträgt netto pro Teilnehmer 1.300,00 EUR (brutto 1547,00 EUR) ohne Übernachtungskosten. Rabatte innerhalb eines Kurses für mehrere Teilnehmer desselben Unternehmens sind möglich.
Lehrender
Dr. Pantaleon Fassbender
Lernziele
Teilnehmer erhalten die Gelegenheit, die zeitgenössische Führungspraxis transnational operierender Automobilkonzerne mit Führungstechniken und Führungsprinzipien des Jesuiten-Ordens zu vergleichen und ihr eigenes Führungshandeln auf der Folie eines ausgearbeiteten Modells werteorientierter Führung zu reflektieren.
Kurzbeschreibung
Lösungen für klassische Herausforderungen von Machtgebrauch, Führung und der persönlichen Weiterentwicklung von Führungspersonal, wie sie in der Geschichte des Christentums, insbesondere in Theorie und Praxis des Jesuiten-Ordens entwickelt und genutzt worden sind, auf Anwendbarkeit und Verwendung in der heutigen Führungspraxis prüfen.
Langbeschreibung
Grundlagen
- „Globalisierung“ in der frühen Neuzeit und Heute
- Gründer und Gründung des Jesuiten-Ordens
Exzellente Organisationen
- Satzung und Prinzipien eines Ordens als Instrumente der Führungskräfteentwicklung betrachtet
- Entscheidungslehre als Grundlage der Führungspraxis
Der Lakmus-Test: das Zueinander von persönlichen und institutionellen Werteorientierungen
- Kritische Auseinandersetzung mit historischen Vorbildern
- „Exzellente Führung“ in langlebigen Organisationen: ein neuer Blick auf die eigene Führungspraxis
Zugangsvoraussetzungen
Eigene Führungspraxis und Bereitschaft zur Selbstreflexion. Historische oder theologische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Preise, Ort & Dauer
Die Präsenzveranstaltungen finden i. d. R. in Seminarhotels in Erfurt statt und umfassen insgesamt 2 Tage. Die Teilnahmegebühr beträgt netto pro Teilnehmer 1.300,00 EUR (brutto 1547,00 EUR) ohne Übernachtungskosten. Rabatte innerhalb eines Kurses für mehrere Teilnehmer desselben Unternehmens sind möglich.
Lehrender
Erfahrene Dozenten
Lernziele
- Anwendung geeigneter Konzepte, Methoden und Instrumente des Wandlungsmanagements
- Erkennen wandlungsspezifischer Zusammenhänge und personenspezifischer Wechselwirkungen im Rahmen des Unternehmenswandels
- Erleichterung des Umgangs mit Betroffenen und Beteiligten des Wandels durch Analyse wandlungsbezogener Verhaltensweisen von Individuen
- Entwickeln zielgruppenspezifischer Interventionsstrategien und wandlungsbezogener Softskills eines Change Agents
- Erreichen selbstgesteckter Change Management Ziele
Kurzbeschreibung
Im Rahmen des handlungsorientierten Change Management Trainings lernen die Teilnehmer wandlungsbezogene Entscheidungen im Team zu erarbeiten und zu treffen und Situationen des Unternehmenswandels erfolgreiche zu meistern
Langbeschreibung
Im Verlauf des handlungsorientierten Change Management Trainings, das teilnehmerzentrierte Interventionen mit einer computerbasierten Management Simulation kombiniert, durchlaufen die Teilnehmer als Change Agent Teams einen typischen Wandlungsprozess. Über mehrere Phasen des Wandels sollen selbst festgelegte Interventionsstrategien umgesetzt werden, um die Restrukturierung eines fiktiven Unternehmens erfolgreich abzuschließen. Die Teilnehmer unterstützen als Change Agent Team eine Abteilungsleiterin im Rahmen eines Restrukturierungsprojektes auf Basis von individuellen Persönlichkeitsprofilen ihrer Mitarbeiter. Dabei müssen sie sach- und personenbezogene Aspekte des Wandels wie Wandlungsmodelle- phasen und -aufgaben, Persönlichkeitstypen, -eigenschaften und -beziehungen sowie Möglichkeiten und Grenzen von wandlungsbezogenen Analyseinstrumenten sowie Art und Wirkung von wandlungsbezogenen Interventionsmaßnahmen berücksichtigen.
Zugangsvoraussetzungen
Erste Erfahrungen mit der Unternehmens- und Verwaltungspraxis (auch als Praktikant) sowie mit Wandlungsanlässen privater und beruflicher Art auf Management- und Mitarbeiterebene
Preise, Ort & Dauer
Die Präsenzveranstaltungen finden i. d. R. in Seminarhotels in Erfurt statt und umfassen insgesamt 2 Tage. Die Teilnahmegebühr beträgt netto pro Teilnehmer 1.300,00 EUR (brutto 1547,00 EUR) ohne Übernachtungskosten. Rabatte innerhalb eines Kurses für mehrere Teilnehmer desselben Unternehmens sind möglich.