Minimierung der nötigen Anzahl von Bobinenberührungen, Reduzierung der Außenlagerkosten und damit verbundene Ausschussreduktion durch eine Prozessverbesserung und die Einführung eines verbesserten Prozesscontrollings im Procter & Gamble Werk Neuss. - 161 S. Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Die Papierproduktion, im speziellen die Weiterverarbeitung zu Hygieneprodukten, ist ein komplexer und schwierig im Rahmen eines Prozesscontrollings in konkreten Daten darzustellender Prozess. Die einerseits saisonabhängigen, andererseits durch die Vielzahl der wechselnden Verarbeitungsprozesse gekennzeichneten Produktionsverfahren sollen in einer gesamtheitlichen Betrachtung dargestellt werden. Um diesen Prozess unter der Maßgabe von verschiedenen Faktoren (Kosten, Ausschuss, Qualität) bewerten und optimieren zu können, soll ein vereinfachendes Instrument gefunden werden. Solche Instrumente sind sowohl im Bereich des Qualitätsmanagements als auch des Produktionsmanagements bereits im Einsatz. Die Aufgabe ist, geeignete Verfahren aus den genannten Bereichen wie zum Beispiel den Ansatz von "Six Sigma" und die Methoden des "Lean Managements" zu ermitteln und auf die sich im Wattezwischenlager ergebende Aufgabenstellung anzuwenden. Die Methode soll derart auswert- und erweiterbar sein, dass sie sowohl für die aktuelle Problemstellung als auch für künftige Modifikations- und Investitionsentscheidungen im Logistikprozess herangezogen werden kann.
Entwicklung eines Modells zur Erfassung und Analyse qualitätsbezogener Kosten und zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit qualitätsfördernder Maßnahmen und Optimierungsansätze. - 144 S. Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Personalkosten lassen sich anhand der Anzahl von Mitarbeitern und den entsprechenden Personalkostensätzen berechnen, gleiches gilt für die Maschinenkosten. Bei den qualitätsbezogenen Kosten ist dies bei Weitem kniffliger, dennoch lohnt die Betrachtung dieser Kosten, welche bis zu 20% der Herstellkosten ausmachen können! Die Vorstellung des "Eisbergs" bei der Erfassung qualitätsbezogenen Kosten ist treffend. Zur Vermessung dieses Eisbergs ist bedingt durch die Schwierigkeit der Abgrenzung qualitätsbezogener Kosten ein Kostenmodell notwendig, welches bei der Erfassung und der Strukturierung hilft. In Kapitel 3 wurden die aus Sicht des Autors wichtigsten Modelle sowie ihre Kritik bisheriger Modelle dargestellt. In Kapitel 4 wurde die Praxisrelevanz des Themas an hand von Studien zum Umfang der qualitätsbezogenen Kosten verdeutlicht. Die Auswertung einer Befragung von 20 produzierenden, qualitätsorientierten Unternehmen zeigte, dass das klassische PAF-Modell in der Praxis das mit Abstand dominierende Modell ist. Dieser Erkenntnis folgend, wurde in Kapitel 5 dieses Modell als Basismodell gewählt und um qualitätsbezogene Kosten der Prozesssicht erweitert. Anwendungszweck ist insbesondere die Potentialanalyse, welches eine Maßnahmenverknüpfung verlangt, die über die Betrachtung der Kostentreiber in Kapitel 6 stattfand. Der Einfluss der Kostentreiber ist vom konkreten Szenario abhängig, dennoch lassen sich eine größere Anzahl "üblicher Verdächtiger" aufzählen. Nach der Erfassung qualitätsbezogener Kosten wurde in Kapitel 7 die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung betrachtet sowie Verfahren für die Wirkungserfassung und Wirkungsbeurteilung aufgezeigt. Am Beispiel des Q-Stopps wurde die Wirkungserfassung mit Hilfe des Kostentreiber-Ansatzes demonstriert. Anschließend wurden Gefahren der relativen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung über Kennzahlen der Kostenstruktur bei unterschiedlichen Modellen und Branchen sowie der absoluten Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Maßnahmen durch Unsicherheiten bei Wirkung und Beurteilung verdeutlicht. Forschungsbedarf besteht aus Sicht es Autors weiterhin in der Umsetzung qualitätsbezogener Kostenanalysen. Qualitätsbezogene Kosten sollten ihren Platz bsw. in Instrumenten der Strategieimplementierung wie dem der Balance Score Card, in Instrumenten der Standortentscheidung bzgl. Verlagerung der Produktion in Niedriglohnländer und in Instrumenten zur Bewertung von Netzwerkbeziehungen finden.
Entwurf und Test einer Softwarestruktur für den internen und externen Informationsfluss für die automatisierte Antastung mit einem Multisensorsystem in der Koordinatenmesstechnik. - 103 S. Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Durch die Weiterentwicklung von Fertigungstechnologien und die immer steigende Komplexität von zu prüfenden Teilen, ist es erforderlich an entsprechenden Geometrien mehrere Sensoren für die Messung einzusetzen, um eine effziente Prüfung zu realisieren. Seit 1999 wurde eine Standardschnittstelle I++/DME (Dimensional Measurement Equipment) für Messgeräte entwickelt, die es dem Anwender ermöglichen soll, unterschiedliche Messgeräte (I++/DME-Server) über unterschiedliche Bedienoberflächen (I++/DME-Client) zu nutzen. Der aktuelle Stand ist vorrangig für taktile Sensoren geeignet. Hauptprobleme beim Einsatz von multisensoriellen Systemen sind die Verwaltung von Kalibrierdaten, die Parametrierung und Verfahrwege der Sensoren. Im der vorliegenden Arbeit wird ein neuartiges Konzept zur Einbindung mehrerer Sensoren an Koordinatenmessgeräten in die vorhandene Client-Server-Struktur vorgestellt.
Parameterstudie zum Laserstrahlschweißen in der Fertigung von ABS-Steuergeräten. - 49 S. Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Laserstrahlschweißprozesses von Halbleiterbauelementen in elektronischen Steuergeräten unter Anwendung der statistischen Versuchsplanung.
Untersuchung von Methoden und Werkzeugen der Qualitätsverbesserung, dargestellt anhand des Nutzfahrzeuge Getriebewerks Rastatt der DaimlerChrysler AG. - 100 S. : Ilmenau, Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Untersuchung der Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements in Bezug auf die Anwendbarkeit in der operativen Qualitätssicherung des Getriebewerks Rastatt. Die in der Literatur gefundenen Methoden wurden durch eine in der Praxis durchgeführte Befragung weiterer Firmen bestätigt und für die Anwendung auf die Qualitätssicherung des Getriebewerks klassifiziert. Auswahl der Six Sigma Methodik und Implementierung im operativen Geschäft zur Analyse und Verbesserung ausgewählter Schwerpunkte.
Zerstörungsfreie Prüfung von Scheibenklebungen im Automobilbau. - 67 S Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
In der Automobilindustrie werden hohe Anforderungen an die Qualität gestellt. Es ist daher wichtig, die laufenden Prozesse zu überwachen um Fehlern vorzubeugen. Die Klebungen von Front-, Heck- und Türseitenscheiben müssen hohen Ansprüchen genügen. Zuerst wurden die Parameter, von denen die Klebeverbindung beeinflusst wird, analysiert. Im Anschluss daran wurden mögliche zerstörungsfreie Prüfverfahren untersucht und die passive Thermographie ausgewählt. Mit dieser wurden Untersuchungen an verschiedenen Kleberaupenfehlern durchgeführt.
Entwicklung einer Führungsvorrichtung und Bildaufnahmeeinheit für bewegte, kleine Objekte. - 129 S Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Ziel der Diplomarbeit war die Entwicklung und Konstruktion eines Messaufbaus, bestehend aus Führungsvorrichtung und Bildaufnahmeeinheit für die Analyse der Bestandteile von Getreidestichproben. Dieses Ziel wurde erreicht. In einer zeitintensiven Vorbereitungsphase wurden benötigte Anforderungen bzgl. der zu entwickelnden Führungseinrichtung und Bildaufnahmeeinheit ermittelt, welche für eine geeignete Volumenstromformung und deren anschließende Aufnahme zwingend erforderlich waren. Anhand dieser aufgestellten Daten konnten nun Entscheidungen hinsichtlich der Umsetzung und Auslegung der einzelnen Baugruppen getroffen werden. Nach einer aufwendigen Konstruktions- und Fertigungsphase konnte anschließend der entworfene Messaufbau in einem Demonstrator real widergespiegelt werden. Mit Hilfe dieses aufgebauten Demonstrators wurden erste Versuchdurchläufe absolviert und ein Katalog angefertigt, der alle auftretenden Probleme enthält. Durch anschließende unterschiedlichste Experimentierreihen wurden Lösungen gefunden und umgesetzt bzw. Lösungsansätze vorgeschlagen. Abgerundet wird die vorliegende Arbeit durch einen Ausblick, der mögliche Verbesserungsvorschläge bzw. -anreize für weiterführende Arbeiten unterbreitet.
Abgleich und Optimierung der bestehenden QM-Prozesse eines INA-Standorts in China mit den Soll-QM-Prozessen der Schaeffler Gruppe auf Basis VDA 6.3. - 280 S Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Die Schaeffler Gruppe, bestehend aus dem Unternehmen INA, LuK und FAG, plant im Rahmen der Globalisierung die Standorte in China stark auszubauen. Der vorhandene Fertigungsstandort in Taicang wird um neue Produktgruppen und auch baulich erweitert. Produkte aus verschiedenen europäischen Standorten werden verlagert mit dem Zwang das bestehende, zertifizierte Qualitätsmanagement (QM)-Systeme und die QM-Prozesse anzupassen. - Das Ziel dieser Arbeit ist der Abgleich und Optimierung der bestehenden QM-Prozesse des Werkes in Taicang mit den Soll-QM-Prozessen der Schaeffler Gruppe auf Basis VDA 6.3. - Da Hülsen und Käfige sowohl in Herzogenaurach als auch in Taicang produziert werden, gilt die Hülse-Käfig(HK)-Qualitätsabsicherung als Schwerpunkt der Arbeit. Die Qualitätsabsicherung umfasst den Herstellprozess (Wareneingang, Weichbearbeitung, Hartbearbeitung), die Prüfpläne, Regelkarten, und Fehlerkataloge. Darüber hinaus soll auf die Umsetzung der Vorgaben (QMHandbuch, Prozeduren, Instruktionen) eingegangen werden, und der Ausbildungsstand der Leute verglichen werden. - Weiterhin soll auf die Messmittel eingegangen und die Umstellung auf das SAP System vorbereitet werden. - Das Vorgehen gliedert sich dabei im Wesentlichen in drei Schritte: - o Einarbeitung in die bestehenden QM-Prozesse der Schaeffler Gruppe auf Basis der einschlägigen Normenforderungen nach VDA 6.3, ISO/TS 16949:2002, ISO 9000:2000 sowie QS 9000/VDA 6.1) und nach Priorität relevanter Kundenanforderungen. Das QM-System ist beschrieben im QM-Handbuch der INA Gruppe und zugehörigen Verfahrensbeschreibungen und Arbeitsanweisungen. Die QM-Prozesse am Standort Herzogenaurach dienen als Basis für weitere Analysen. - o Analyse der aktuellen QM-Prozesse am Standort Taicang unter Berücksichtigung zukünftiger Standortplanungen. - o Aus der Analyse heraus sollen Maßnahmen entwickelt werden, die am Standort Taicang zu harmonisierten QM-Prozessen nach Soll-Vorgabe führen. Am Ende soll nicht eine Zahl stehen, die die Werke oder Prozesse bewerten, sondern es sollen die Zusammenhänge aufgezeigt werden, und Fehlerpotentiale erkannt und erklärt werden. Die Diplomarbeit wird somit sowohl am Standort Herzogenaurach als auch zwei Monate vor Ort am Standort Taicang bearbeitet werden, und die "Asien-Offensive"der Schaeffler Gruppe unterstützen.
Verbesserungsprozesse in der Automobilindustrie am Beispiel einer Produktion für Ultraschallsensoren. - 101 S Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
In der Automobilindustrie entsteht durch hohe Qualitätsanforderungen und kurze Entwicklungszeiten ein Konflikt, dem sich maßgeblich Zulieferer ausgesetzt sehen. Um trotz weit reichender Kundenforderungen interne Fehlerkosten zu vermeiden, bedarf es neuer Methoden und Werkzeuge, die im Rahmen der Qualitätstechnik zu Verfügung stehen. In dieser Arbeit wurden solche Verfahren auf die Produktion von Ultraschallsensoren angewandt, wobei nachweisliche Erfolge hinsichtlich der Ausfallraten und Fehlerkosten erzielt werden konnten.
Untersuchung von visuellen Qualitätssicherungsmethoden an sicherheits- und funktionsrelevanten Bauteilen der E-Klasse im System INQA. - 80 S. Ilmenau : Techn. Univ., Diplomarbeit, 2006
Untersuchung von bildhaften Fehlerrückmeldesystemen. Verbesserung des Fehlerbehandlungsprozesses bei der E-Klassen Produktion am Standort Sindelfingen.